企事业单位在实质进步过程中，内部审计还存在较多缺点问题，管理职员需要要予以足够看重，保证可以提高其工作水平，要不断革新企事业单位内部审计工作方法，达到预期的管理目的。企事业单位内部审计职员需要要全方位剖析内部审计问题，拟定健全的内部审计工作规范，革新内部审计方法，明确内部审计进步目的，提高企事业单位的经济效益。

1、企事业单位内部审计意义及近况剖析

（一）内部审计意义

在企事业单位的进步过程中，内部审计工作较为要紧，是具备高价值的工作，在企事业单位实质运营过程中，内部审计工作是较为独立的工作。企事业单位内部审计工作，是内部审计职员借助系统与规范的方法，对组织进行改进处置，保证可与时发现存在的风险问题，并且对其进行预防与处置，进而提高企事业单位的进步效率。传统的企事业单位内部管理方法存在较多弊病，影响财务会计内部审察与风险剖析工作。而内部审计可以有效提高企事业单位的财务管理工作效率，增强企事业单位内部管理工作成效。

在企事业单位实质进步过程中，内部审计工作具备要紧有哪些用途。一是企事业单位内部审计员工在实质工作过程中，会准时发现企业内部控制的缺点问题，并且采取有效手段对审计结果报告形式进行健全，进而提高管理工作水平；改进企事业单位的管理工作方法，健全内部控制工作步骤，进而提高内部控制规范的水平。企事业单位管理职员在拓展内部审计工作的过程中，可以为企事业单位提出肯定的建议与建议，对内部控制工作进行有效的管理，可以保证提高企事业单位的内部控制工作水平。二是，企事业单位在实质进步过程中，内部审计工作可以加深财务部门对于内部控制规范的认知，使其可以在健全内部控制规范的状况下，结合国内外的内部审计工作经验，渐渐健全内部控制工作体系。三是企事业单位在推行内部审计工作过程中，可以有效提高经济效益，推进企事业单位的健康进步，提高企事业单位的角逐能力。企事业单位内部审计职员可以在内部审计时，发现组织、管理与生产问题，并且借助报告的形式将它体现出来，使有关管理部门可以参考报告的内容，更好地对生产与管理工作规范进行健全，改变生产方法，控制企业生产本钱，提高企事业单位的经济效益。四是企事业单位在拓展内部审计过程中，可以有效健全内部控制管理规范，积极应用一流的管理方法约束经济活动，增强企事业单位的活力，提高进步动力。

（二）内部审计近况剖析

现在企事业单位在内部审计工作中，还存在较多问题，影响企事业单位的进步进程，具体表现为以下方面：

一是缺少明确的内部审计职能定位规范。企事业单位内部审计部门尚未健全职能定位规范，没办法全方位拓展监督工作，很难落实内部审计工作职责，致使内部审?员工的工作积极性减少。部分企事业单位内部审计职员觉得内部审计工作无关紧要，没办法提高自己的工作积极性，或是一些内部审计管理部门不看重内部审计工作，不可以加强职能定位工作力度，很难提高其工作效率。一些内部审计职员甚至滋生了腐败思想，致使内部审计工作面临威胁。同时，一些内部审计部门的职能被领导的权威所遮掩，没办法提高内部审计工作效率。

二是缺少正确的观念。部分企事业单位对于内部审计工作的认知不足，没树立正确的观念意识，不看重内部审计工作，部分企事业单位领导职员觉得内部审计工作对自己较为不利，常常会发现自己存在的各类问题。因此，企事业单位对于内部审计工作产生心理上的排斥，没办法树立正确的内部审计观念意识。在领导职员排斥内部审计工作的状况下，企事业单位职员也会产生抵触情绪，致使没办法配合内部审计员工，内部审计工作遭到妨碍。同时，部分内部审计职员在得不到企事业单位支持的状况下，非常难顺利拓展内部审计工作，没办法发挥其监督与审察用途，很难增强内部审计工作成效。

三是缺少一流的内部审计规范。企事业单位内部审计部门没拟定健全的内部审计规范，没办法提高内部审计工作水平。主要由于企事业单位在实质进步过程中，不想同意政府的审计指导，致使内部审计职员除去要维护每个部门之间的合法权益外，还要为企业经济效益的提高提出决策性建议，更需要遵循有关法律法规，进而提高其工作水平。同时，企事业单位检查监督规范等相对独立，未能全方位融合在一块，致使内部审计工作水平减少。

四是缺少高素质人才队伍。企事业单位内部审计部门不看重人才队伍建设，不可以借助健全的人才队伍建设方法拓展有关工作，很难阶段性地对内部审计职员进行专业常识与先进技能的培训，没办法满足现代化企事业单位内部审计部门的人才需要，致使内部审计工作水平减少。

2、企事业单位内部审计对策建议

（一）转变企事业单位内部审计职能

企事业单位在进步过程中，需要要转变内部审计职能，保证可以提高内部审计工作效率与水平。第一，企事业单位内部审计管理部门需要加强宣传力度，发挥内部审计组织与国家审计机关的宣传用途。内部审计管理部门可以通过实践方法拓展有关工作，保证每一个职员都能认识到内部审计工作的重要程度，并且配合内部审计职员拓展有关审计工作，防止出现内部审计工作拓展不顺利的现象。第二，企事业单位内部审计部门需要从多个角度剖析内部审计中存在的问题，并且拟定内部审计结果报告，在报告中给予内部审计工作适当的建议与建议。最后，在企事业单位的内部审计工作中，有关职员仍将财务审计作为主要审计工作体系，需要管理部门树立正确的内部审计观念，科学合理地转变内部审计工作职能，需要企事业单位内部审计职员综合拓展内部审计工作。

（二）加大内部审计立法工作力度 企事业单位内部审计工作缺少好的法律环境，没办法借助健全的法律法规规范企事业单位的内部审计行为，保证可以提高其工作效率。企事业单位要与政府部门相互合作，政府部门针对内部审计工作健全有关法律法规，保证内部审计部门在推行审计工作时，能达到有法可依的目的，科学履行自己职能。同时，企事业单位内部审计部门需要要拟定健全的内部审计工作规范步骤，主要包含：内部审计员工行为规范步骤、内部审计员工技术操作规范步骤等，保证可以增强内部审计工作成效。另外，企事业单位内部审计部门需要健全规章规范，全方位地拓展效益监督活动，准时发现其中存在的问题，并且采取有效手段优化管理体系。

（三）健全企事业单位内部审计工作环境

在企事业单位进步过程中，有关管理职员需要要健全其内部工作环境，保证可以提高其工作效率，为内部审计员工打造轻松、愉悦的工作环境。企事业单位内部审计部门需要为内部审计工作创造好的条件，保证可以提高内部审计工作的优化性，提高企事业单位内部审计工作的有效性，为其后续进步创建好的环境。同时，有关管理职员还要看重企事业单位内部审计工作环境的优化，保证可以参考内部??计部门人才素质、内部管理部门的管理模式与内部管理部门经营特征等，不断提高内部审计工作水平，科学借助监控方法与保障机制，进而优化企事业单位内部审计部门有关管理体系，提高其工作水平。

（四）建设高素质人才队伍

企事业单位内部审计部门需要建设高素质人才队伍，保证可以提高内部审计职员的综合素养，优化其管理体系。第一，企事业单位内部审计部门需要严格拟定面试标准，保证面试职员专业素质可以满足管理需要，并且拥有丰富的工作经验，可以更好地投入到企业内部审计活动中，提高内部审计工作水平。第二，企事业单位内部审计部门需要依据人才特征与专长等，科学分配内部审计职位，发挥人才有哪些用途，不断提高企事业单位内部审计工作的核心角逐能力，达到好的管理目的。第三，内部审计部门需要阶段性对人才进行专业常识与技能的培训，并且培养人才的自主学习力与革新能力，满足企事业单位内部审计工作需要，保证能达到有关管理目的。最后，企事业单位需要重点关注内部审计员工的职业道德素养，对其进行思想政治常识的培训，使其职业道德素质有所提高，渐渐优化自己的工作形式，从企业利益角度出发，提高自己的工作价值，达到预期的管理目的。

（五）拟定健全的评价机制

企事业单位在进步过程中，需要要建设健全的评价机制，保证可以更好地对内部审计工作进行评价。第一，企事业单位可以鼓励职员进行评价，在相互研究与探讨中，准时发现内部审计工作中的不足之处，并且作出评价信息报告，得出准确的数据信息。第二，企事业单位内部审计职员需要做好咨询活动，保证可以形成完整的工作步骤与工作方法，提高咨询工作效率，或是借鉴其他企业工作的先进方法，渐渐提高企事业单位的内部审计工作水平。另外，企事业单位有关管理部门需要依据实践步骤剖析，渐渐提高其工作水平。

（六）促进单位每个部门之间的联系

企事业单位每个部门的职员，都要大力支持内部审计工作，保证可以提高内部审计工作水平，降低企事业单位内部审计中的各类问题。第一，企事业单位领导部门需要看重内部审计工作，积极配合内部审计职员的调查与监督，防止出现抵触的现象。同时，企事业单位领导职员还要为职员树立好的榜样，保证职员支持内部审计工作的拓展，提高企事业单位的整体工作效率。第二，企事业单位需要拟定健全的管理规范，针对舞弊审计等问题，拟定健全的惩罚规范，加强惩罚力度，发挥各类规范的应有用途，提高其进步效率。最后，企事业单位有关管理部门需要全方位剖析内部审计工作步骤，对其内部控制规范进行有效的评审，科学辨别审计工作风险，建设健全的风险等级评估系统，有效评估企事业单位内部审计中存在的风险问题，并且采取有效手段解决问题，提高其进步效率。

（七）积极革新审计技术

企事业单位需要要看重技术的革新与改进，提高内部审计水平，正确认知内部审计工作，保证可以促进企事业单位内部审计工作的进步。第一，企事业单位内部审计职员需要树立一流的技术应用观念，积极应用一流的内部审计技术，并且不断提高内部审计工作水平，发挥先进技术的应用优势。第二，企事业单位需要要提高内部审计技术的应用水平，积累更多的内部审计工作经验，提高交流与合作效率，降低其中存在的问题，达到预期的管理目的。最后，企事业单位内部管理部门需要要看重各类先进技术的应用，拟定健全的技术应用策略，渐渐提高技术应用的有效性与合理性，增强先进技术应用成效，健全先进技术的应用策略，进而达到预期的管理目的。

3、结语

自国内的内部审计规范打造以来，内部审计工作获得了巨大进步，内部审计日益成为企事业单位管理体系中的要紧组成部分，成为企事业单位进行有效内部控制和监督的要紧方法。伴随企事业单位精细化管理的深化，需要内部审计深入企事业单位的各种营运管理活动中，为企事业单位管理者进行正确决策和营运管理提供信息，内部审计也愈加成为管理的要紧环节。企事业单位加大对内部审计职能用途和重要程度的认识，重新准确定位内部审计，并在企事业单位平时管理中充分挖掘内部审计的潜力，对搞好内部审计工作，提高企事业单位管理水平和管理绩效有要紧用途和意义。企事业单位在内部审计过程中，常常会出现很难解决的问题，影响企事业单位的长远进步。因此，企事业单位有关管理部门需要拟定健全的内部审计工作规范，渐渐革新内部审计工作方法，达到预期的管理目的。